客户：赫比国际

所属行业：精密制造

合作模式：RQF系统基于BPM平台二次开发

核心流程：内部报价及相关审批流程

系统规模：分布式、用户超过500

客户介绍：

赫比国际集团1980年成立于新加坡，是一家世界领先的精密塑胶模具及整机制造厂商。主要与国际性跨国公司合作制造无线通讯，家用电器、电子设备、数据储存、医疗设备和自动化设备等。赫比分别在亚洲、美洲和欧洲设有制造工厂，包括新加坡、中国(上海、成都、厦门、青岛、天津、苏州等地)及墨西哥、波兰、泰国等,现全球共有23家公司，两万五千余名员工。

客户痛点：

精密制造是一个在成本管控中要求极高的行业，在对外报价前内部操作过程中，相关内外部资源需要及时协调，相关成本动态掌控、即要执行效率又需要成本精准核算。

解决方案：

通过流程进行业务的整合及效率提升，动态监控和提醒。并集成到现有的Sharepoint平台。RFQ主要是用于管理Hi-P公司内部报价及相关审批流程。收集来自Site的Process相关数据，根据规则及人工调整，自动生成报价单；还可以根据权限对相关历史数据进行分类查询、统计。管理员可以对基础数据、人员信息及审批规则等内容进行维护。

• 工作台管理：整合Sharepoint、提醒待办和处理指南

• 分析报表：各种图形报表，总量分类统计、成功率分析、成功原因分析

• RFQ主体业务流程：全业务过程流程

• 细分业务流程：对关键子流程进行配置管理，如数据收集及成本估算。BOM相关、劳动力成本、机械设备成本等。

• 报价管理：生成对外报价文件

• 系统集成：集成门户系统

业务流程图：