客户案例
客户:远东宏信
所属行业:金融服务
合作模式:基于BPM开发费用控制系统
核心功能:费用报销审批、费用规则引擎、预算控制与分析、多系统整合。
系统规模:分布式、用户超过2000
客户介绍:
远东宏信有限公司(简称“远东宏信”,“Far East Horizon”)是中国领先的金融综合服务机构,致力通过融资租赁以及其他增值服务,为客户提供度身订制的一站式金融服务解决方案。成立近20年来,公司已由一家单一金融服务机构逐步发展成为立足中国、放眼全球、致力于推动国民经济及社会可持续发展的产业综合运营服务机构。
远东宏信在医疗、印刷、航运、建设、工业装备、教育、信息网络等多个基础领域开展金融、贸易、咨询、投资等一体化产业运营服务,创造性地将产业资本和金融资本融为一体,形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势。
客户痛点:
公司目前的预算管理 、费用监控手段主要为手工台账,手工作业的效率、精准度、信息完备程度,难以满足公司全面预算等管理思路的实现,极大约束了管理思路的落地
解决方案:
费用系统依托公司现有的 BPM 流程引擎,实现费用审批电子流程及费用管理功能。
电子化流程,减少手工操作环节和对纸质单据的依赖,提供流程效率
建立费用审核标准,实现系统自动判断
建立有效的预算控制和基本的预算分析
多业务系统、第三方系统、多子系统集成整合。实现多系统集成和数据共享,实现自动化财务处理
系统业务模型
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